2009年，我國取代美國成為全球最大的工業(yè)車輛制作和消費國之后一直保持至今。據(jù)世界工業(yè)車輛計算協(xié)會（ITA）計算陳述數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，全世界2016年1-6月叉車商場總出售量為565,748臺，據(jù)我國工業(yè)協(xié)會工業(yè)車輛分（CITA）計算數(shù)據(jù)顯現(xiàn)2016年1-6月我國共出售叉車134435臺，占全球的比重為22.81%，與上一年同期比較上升2.64%，現(xiàn)在我國工業(yè)車輛在世界的地位仍是無足輕重。

　　一、日本企業(yè)集中度極高并占有領(lǐng)先地位

　　排行榜前十中有四家企業(yè)總部是設(shè)在日本的，而我國只要一家企業(yè)，能夠看出與我國比較日本工業(yè)車輛職業(yè)的集中度是十分高的。日本的高集中度少不了日本產(chǎn)業(yè)改造組織的勞績，在日本政府主導(dǎo)下，日本產(chǎn)業(yè)改造組織對互補型叉車企業(yè)進行重組和兼并達(dá)到今日這樣的競賽優(yōu)勢。2011年日產(chǎn)和TCM兼并，兩家公司在兼并前別離排名第八、第十一名，在“日本再興戰(zhàn)略”的指導(dǎo)下，2013年三菱重工業(yè)株式會社與日本輸送機株式會社正式兼并，兩家公司在兼并前別離排名第八、第十名，由此，日本主要叉車品牌由本來的6個兼并為4個。2015年三菱收買優(yōu)嘉力公司，日本的叉車品牌由4個再次減至3個，雖在全球排行榜中的前十中只占三席，但集中度更高，兼并后的企業(yè)進入排行榜的前列，其競賽力只會越來越強。

　　二、我國企業(yè)之間重組十分少而外企卻在收買我國的優(yōu)秀企業(yè)

　　我國叉車職業(yè)的100多個品牌中，活潑的大約也有60來家，但除了合力、江淮、柳工、沃林（原山推）、廈工五家是國有持股企業(yè)，其他私營、合資或許外資，我國向日本學(xué)習(xí)通過國家組織來主導(dǎo)重組并不實際，只能通過商場的洗刷，但我國工業(yè)車輛進行商場洗刷時挑選的道路又往往是以賤價來獲得商場占有率，這對職業(yè)而言付出的代價十分巨大，導(dǎo)致我國的企業(yè)在世界商場上缺少競賽力。而實際上，我國不只是商場巨大，其我國的叉車制作企業(yè)仍是具有必定的開展?jié)摿Φ?，這些具有潛力的企業(yè)卻被一些外資品牌所看中，比方2009年凱傲收買其時我國工業(yè)車輛排名第5名的靖江寶驪叉車有限公司，2014年，豐田收買其時在全球叉車供貨商排名第15名的臺勵福叉車事務(wù)，2015年優(yōu)嘉力收買其時在我國工業(yè)車輛排名第23名的合叉，而相反的我國企業(yè)之間的重組，現(xiàn)在除了2011年合力增資力達(dá)來補償合力在電動倉儲車輛規(guī)劃缺少之外，還沒有其它嚴(yán)峻重組事情發(fā)作，這不是我國的叉車制作企業(yè)開展?jié)摿Σ恍校膊蝗毕纫娭鞯钠髽I(yè)家，其間一方面是政府的服務(wù)功用不行，最重要的是我國企業(yè)家在資源共享方面需進步，怎么進步產(chǎn)品的制作才能和產(chǎn)品線，怎么做到產(chǎn)品互補，怎么優(yōu)化一起具有的資源，在強化產(chǎn)品開展才能以及在全球范圍的供給、服務(wù)體系方面、戰(zhàn)略方面缺少考慮。

　　三、中、日企業(yè)在出售收入方面的對比

　　豐田在2015年全球出售收入為83.46億美元，我國入圍全球20強叉車供貨商共8家（經(jīng)中叉網(wǎng)批改后由本來的5家增至8家），合計出售收入為22.61億美元，這就是距離。出售收入發(fā)生怎么巨大的距離的原因之一是：國內(nèi)的小噸位（比方3噸）內(nèi)燃叉車出售量比較大。小噸位內(nèi)燃叉車商場需求巨大，配套簡單，同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)峻又導(dǎo)致賤價競賽，這就讓技術(shù)含量不高的小噸位內(nèi)燃叉車的出售價格更低了，賤價競賽引起企業(yè)出售收入削減的一起隨之而來的是低贏利，低贏利的企業(yè)更沒有精力注重產(chǎn)品研制，導(dǎo)致了我國叉車職業(yè)在銷量上不斷添加但產(chǎn)品技術(shù)水平上沒多大開展。在倉儲叉車方面，我國的出售占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他發(fā)達(dá)國家，美國，日本在2015年電動乘駕式倉儲叉車都挨近兩萬臺左右，而我國2015年電動乘駕式倉儲叉車僅7661臺，占五類叉車?yán)塾嫵鍪哿康?.34%，其我國產(chǎn)品牌占比一般為60%，估量為5000臺左右，而高起升揀選車、地上揀選車、電動牽引車、側(cè)向堆垛車、貨叉前移式叉車、門架前移式叉車等現(xiàn)在仍是主要由外資品牌占有商場主導(dǎo)地位，而這類叉車的技術(shù)含量比較高，出售價格也相對比較高，這是導(dǎo)致我國企業(yè)的出售收入遍及偏低的另一原因。

　　我國雖是叉車出售大國，但除了合力、杭叉這兩家公司的出售量比重較高，其它散布在全國各地的大大小小幾十家企業(yè)的出售量都比較少，我國叉車職業(yè)在集中度上有進步的空間；歐、美、日叉車職業(yè)從無序走向標(biāo)準(zhǔn)，躲避賤價、同質(zhì)化競賽對我國叉車職業(yè)在企業(yè)重組、資源共享方面都有其學(xué)習(xí)的當(dāng)?shù)?；跟著國?nèi)物流倉儲業(yè)的快速開展，倉儲叉車的比重將會越來越大；面臨商場競賽壓力與表里環(huán)境，輕率地使用一些有短期作用而會損傷品牌中心價值戰(zhàn)術(shù)將越來越少，國內(nèi)企業(yè)的品牌意識不斷進步將有可能逐步改動急功近利的現(xiàn)象， 等待未來我國工業(yè)車輛職業(yè)可持續(xù)、有序、健康開展，如真是這樣，我國企業(yè)是否在全球排行榜的前列也并不太重要了。